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程伟雄:大众化品牌依然还有较大的成长空间

时间:2021-11-16  作者:小时尚  阅读数量:

去年疫情开始的茫然,到今年疫情的反复,对个人和组织的生活其实已经产生了根本性的影响,不知何时是个头?对未来的不确定性充满焦虑感,确实因为疫情已给经济民生产生了较大的冲击,从纺织服装产业近期的限电导致上游产业产能严重被压抑,棉花涨价、印染成本攀升、成衣生产成本也在拉高,上游涨价,下游需求萎缩,看似结构性调整,带动纺织服装产业从低端向中高端转型与升级,但转型的阵痛需要时间,而不是简单的一刀切 ,理应通过政策的宏观引导,和市场需求有机结合去推动产业转型与升级的合理性。

  从鞋服行业上市公司三季度季报数据来看,今年行业挑战比去年更为严峻,指望四季度反弹也只是一个借口而已;直播和跨境电商的投资热方兴未艾,其实也仅仅只是实体门店收入和传统静态电商的部分转移而已,更多只是GMV的数据体现而已,实际到账多少还真不清楚?对于直播的火爆其实也在降温,到底能否成为主流渠道也开始怀疑?低价售卖的线上渠道生态已经毁灭性打击实体经济,对于数字化驱动产业改革,更多的企业只是跟风,不能单纯以为加码线上业务就是数字化变革,变革理应具备全产业价值链的格局思考,国内市场品牌在需求端的数字化、智能化、系统化的尝试上突飞猛进,但在供应端的数字化变革还是任重道远;

  供应端和需求端的距离还是很远,所谓的阿里犀牛工厂更多实践偏概念化,但至少率先有了试错的第一步,需要行业更多的平台、企业、品牌和资本参与进来;行业对于柔性供应链更是一知半解,只是单纯生产采购部们改个名称成为柔性供应链部门,但实质上工作内容没有变,这和从业者没有关系,更多依然是企业顶层设计错位导致的;

  疫情持久性出乎意料,对于之前跨界多元布局的企业挑战很大,倒闭乃至收缩业务也在情理之中,在当下活下去才是硬道理!坐吃之前的积累也是为疫情结束之后产业生态趋稳打下坚实的组织和市场基础,今天聚焦主营业务是必然,但在聚焦主营业务的过程之中尝试理顺供应端和需求端的矛盾博弈,供应端需要做好对需求端的理解和快速反应,而需求端更需要去探索或推动上游供应端如何支持消费需求圈层改变带来对于工艺品质、版型功能、流行趋势、生产速度、技术升级、信息系统对接,也是时下热门的“产业互联网”。

  原本全球分工到目前有些支离破碎,内卷化的同时,产业的转型与升级依然和品牌相关,不要单纯以为国内单体市场在做大就相应有了高中低的品牌在本土自然孵化,这种想法是幼稚的,品牌的形成不是注册一个商标,贴牌授权就是品牌经济了。品牌还是需要有内涵和故事的,所以不难理解当下本土市场更多的中低端品牌,或者说本土市场大多只是流量产品品牌,没有价格博弈就没有市场,有品牌溢价的中高端品牌培育是需要一个过程的。

  这次疫情带来变化是中长期的,疫情常态化很快就过去二年了,明年有可能更难,那未来呢?跑马圈地大肆扩张的做法做不了中高端品牌,也无法让原有的低、小、散产业瞬间提升到中高端的时尚产业,限电、涨价只是推手,但本土用户消费理性的回归依然需要一个相对漫长的过程。大众化品牌依然还有较大的成长空间,在中国现有的多元市场结构,打通线上线下的全渠道品牌目前还没有呈现出来。


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