2021年国内时尚产品（鞋服包箱等）跨境巨头SheIn销售规模预计突破1000亿人 民币，这个只有短短不到十年历史的时尚单一品牌(平台)，基本上都是以年100%及以上的增长率在急速爆发，预计2023年超过目前全球第一时尚品牌Zara。然而我们无数的国内国外传统时尚品牌，都在发展和前进的道路上举步维艰，增长率极其有限，有的甚至业绩倒退。

　　原因何在？

　　众所周知，Zara的成功得益于其产品款式的更新速度以及其稳定而迅捷的产品供应体系，俗称“快时尚”。而刚好凑巧，SheIn也是大家所认为的快时尚，SheIn的成功也被很多人总结为其“产品款式的更新速度以及其稳定而迅捷的产品供应体系”。

　　但是时尚，能够被分成“快时尚”和“慢时尚”吗？

　　很显然，几乎所有人都不愿意把自己所正在从事的时尚事业被称成“慢时尚”，于是大家折衷用了一个比较顺耳的名次来表述自己的企业--“传统”，而在被提及的时候也从来不会将“传统”和“时尚”这两个词连在一起应用，他们会说：我们是传统 品牌，或者说传统企业，等等。

　　这其实是一种思维上的懒惰与懈怠。

　　我们无数的行业内外人士研究Zara，甚至亲自到远在西班牙的Zara公司去实地考察和学习。

　　一如现在无数的人们也去SheIn考察和学习一样。

　　然而真正能够看得懂和学习到，然后能够回到自己公司去贯彻执行和落实的却几乎没有，大家异口同声地为自己辩解：我们和他们不同的企业状况啊，很多地方不一样，无从学起啊，我们还是先做好自己再说吧……然而大家做好了自己吗？

　　无论是时尚品牌，还是传统企业，产品始终是关键，而供应链是产品供应的保 障和后盾。

　　因为我们绝 对不能说因为我们是传统 品牌或者传统企业，我们的产品就有理由比那些“快”时尚产品早几个月甚至一年以上去开发和准备生产吧？去要求我们的产品研究部门和人员提前几个月或者一年以上就能精准预测未来的客户需求吧？

　　企业经营理念和逻辑无论是“快时尚”还是传统 品牌其实都是一样的，区别就在于你到底使用什么人？什么组织？什么架构？什么流程？什么规则？来完成我们所需要完成的工作。

　　我们研究Zara和SheIn，其实不难看出作为以线下店铺为主的Zara后继乏力的现状与窘迫，无论是在产品供应方面，还是销售渠道布局方面，尤其是空间物流的限制与制约，它还是一家相对比较传统的时尚企业和品牌，而相对来说无论是销售渠道还是产品供应方式，SheIn对互联网工具的充分运用和优势发挥，在当今世界行业内，还是天下无敌的。